求华为财经助理会计社招面经以及流程
2019-06-11 00:00:00｜未知
华为财经类面试，写给还在等待面试中的同学，也写给我自己，因为还没有经历过总经理面试，所以算是一个总结吧。
一面
一面是一对一面试。
我算是个乌龙吧，面试官喊了一个与我姓名发音一样但是名字不一样的人，凑巧那个人不在，而我以为是叫我，所以在面试进行到一半的时候才纠正，估计面试官当时也很郁闷，不过既然面试了这么久就继续面试。内容包括：自我介绍，大学学过哪些课程，这些课程都讲得是什么内容（比如成本会计、管理会计），成本分为哪些，税法（因为申请的是税务职位）讲了些什么，企业如何合理避税，软件企业的税法优惠等。
面试官是个中年男的，胖胖的，一直对我笑，而且也没有考察我的英语。所以这一关就这样有惊无险的过了。
一面过后，我回到等待区等待二面。二面距离一面有将近3个小时，而且我的二面是晚上6点钟开始，所以去吃了华为准备的盒饭，还有酸奶。
二面
二面确实是比较残忍，14个人中淘汰了10个人。
首先是自我介绍，内容是规定好的，姓名、学校、专业、性格优缺点、奖励、社会实践、是否愿意外派。缺点是个雷区，讲得不好了就容易被HR抓住小尾巴。比如有一个人说他的缺点是“在重要场合容易紧张”。HR问他“那你现在紧张吗？”答“现在不紧张”问“那你是觉得这个场合不重要吗？”······好吧，我看见那个人的嘴都打颤了······
接着发一个案例，15个职业按照你认为的重要性排序，只有5分钟，时间比较紧，要抓紧时间。
然后是15分钟的无领导小组讨论。14个人分为2组。无领导小组讨论是一个专业名词，方法是既定的，所以具体操作方法麻烦大家百度。因为事先不规定谁是领导，谁是计时员，谁是总结发言的。这些都需要小组内部讨论得出。因为小组成员内部性格原因，有人愿意服从，有人愿意当领导者。而且有幸成为我们小组内部的leader。
小组内部讨论结束后各小组选出一个代表总结陈述小组的观点。对方小组由于超过时间限制，所以我们组暂时有优势。然后HR分别要小组成员对本组成员排序，这个比较尴尬，所以相互认识的人最好不要在同一组。如果排位靠前，HR会问你们两个是不是认识，然后噼里啪啦一堆问题。如果排位靠后，嘿嘿，两人关系可不太好办······然后是相互评价。HR问问题估计是看心情，因为有人自始至终都没有被问到一个问题。2个多小时的时间一个问题都没有被问到，还真是一朵奇葩。
我们14个人有3个中南的，其余全是湖大的。而且14个人中一半多是研究生。我作为一个本科生感觉鸭梨很大啊···
然后14个人都出去等通知，HR关起门来讨论那些人可以进下一轮。真的是关起门来，因为我都听见锁门的声音。3-5分钟后HR出来宣布结果，14个人剩下4个。
三面
性格测试。给了网址，给了账号。不能“后退”，不能“刷新”，一旦登陆进了没做完是不能退出的。这个大概20-30分钟。
到三面结束，已是晚上9点多了，所以终面为第二天上午。
终面
传说中的boss面，我估计我就是挂在终面的。
终面的boss是女的，态度还算温和。我和一个湖大男硕士一起进去面试。先是自我介绍，然后说自己2个缺点。我说的是方向感不好，过于追求完美（不好意思，前面也有人说过这个缺点，所以被问了半天，还让讲实际例子）。那个男生说的是马虎，情绪化。唉，我是该说是异性相吸呢，还是怎么的，反正boss一直在问那个男生问题。比如你愿意当一个领导吗？如果领导批评你你会怎么办？你最多能承受多少次领导在大庭广众之下批评你多少次。我承认，那个健谈男确实回答的比我好，比如我回答我曾经有过4次在大庭广众之下被批评的经历，我只是想说我的抗压能力很强，但是，唉，那个男的说和我一样，不过他还加了一句说他会好好表现，事不过三，不会让领导批评他超过三次的。好吧，算你狠。然后让我们两个相互评价对方的自我保护意识是弱、中、还是强。最后是问我们还有没有什么问题。我提了一个问题是关于培训的，那个男生提了2个问题，还大夸华为平台多么好，前景多么好，怎么怎么地，搞的那个boss一直乐得不行。真是的，要不要这么直接拍马屁呀。虽说我之前夸自己健谈，结果那个男生倒是滔滔不绝，唔，到底是谁健谈啊······
终面结束后就要我们回去等，说过几天给通知。就这样结束了······
唉，在终面的时候遇到那么一个强大的对手，好吧，我只好说在语言上有了劣势，谁知道呢，结果现在还没出来。唉，还是准备面试其他企业吧······
一面
一面是一对一面试。
我算是个乌龙吧，面试官喊了一个与我姓名发音一样但是名字不一样的人，凑巧那个人不在，而我以为是叫我，所以在面试进行到一半的时候才纠正，估计面试官当时也很郁闷，不过既然面试了这么久就继续面试。内容包括：自我介绍，大学学过哪些课程，这些课程都讲得是什么内容（比如成本会计、管理会计），成本分为哪些，税法（因为申请的是税务职位）讲了些什么，企业如何合理避税，软件企业的税法优惠等。
面试官是个中年男的，胖胖的，一直对我笑，而且也没有考察我的英语。所以这一关就这样有惊无险的过了。
一面过后，我回到等待区等待二面。二面距离一面有将近3个小时，而且我的二面是晚上6点钟开始，所以去吃了华为准备的盒饭，还有酸奶。
二面
二面确实是比较残忍，14个人中淘汰了10个人。
首先是自我介绍，内容是规定好的，姓名、学校、专业、性格优缺点、奖励、社会实践、是否愿意外派。缺点是个雷区，讲得不好了就容易被HR抓住小尾巴。比如有一个人说他的缺点是“在重要场合容易紧张”。HR问他“那你现在紧张吗？”答“现在不紧张”问“那你是觉得这个场合不重要吗？”······好吧，我看见那个人的嘴都打颤了······
接着发一个案例，15个职业按照你认为的重要性排序，只有5分钟，时间比较紧，要抓紧时间。
然后是15分钟的无领导小组讨论。14个人分为2组。无领导小组讨论是一个专业名词，方法是既定的，所以具体操作方法麻烦大家百度。因为事先不规定谁是领导，谁是计时员，谁是总结发言的。这些都需要小组内部讨论得出。因为小组成员内部性格原因，有人愿意服从，有人愿意当领导者。而且有幸成为我们小组内部的leader。
小组内部讨论结束后各小组选出一个代表总结陈述小组的观点。对方小组由于超过时间限制，所以我们组暂时有优势。然后HR分别要小组成员对本组成员排序，这个比较尴尬，所以相互认识的人最好不要在同一组。如果排位靠前，HR会问你们两个是不是认识，然后噼里啪啦一堆问题。如果排位靠后，嘿嘿，两人关系可不太好办······然后是相互评价。HR问问题估计是看心情，因为有人自始至终都没有被问到一个问题。2个多小时的时间一个问题都没有被问到，还真是一朵奇葩。
我们14个人有3个中南的，其余全是湖大的。而且14个人中一半多是研究生。我作为一个本科生感觉鸭梨很大啊···
然后14个人都出去等通知，HR关起门来讨论那些人可以进下一轮。真的是关起门来，因为我都听见锁门的声音。3-5分钟后HR出来宣布结果，14个人剩下4个。
三面
性格测试。给了网址，给了账号。不能“后退”，不能“刷新”，一旦登陆进了没做完是不能退出的。这个大概20-30分钟。
到三面结束，已是晚上9点多了，所以终面为第二天上午。
终面
传说中的boss面，我估计我就是挂在终面的。
终面的boss是女的，态度还算温和。我和一个湖大男硕士一起进去面试。先是自我介绍，然后说自己2个缺点。我说的是方向感不好，过于追求完美（不好意思，前面也有人说过这个缺点，所以被问了半天，还让讲实际例子）。那个男生说的是马虎，情绪化。唉，我是该说是异性相吸呢，还是怎么的，反正boss一直在问那个男生问题。比如你愿意当一个领导吗？如果领导批评你你会怎么办？你最多能承受多少次领导在大庭广众之下批评你多少次。我承认，那个健谈男确实回答的比我好，比如我回答我曾经有过4次在大庭广众之下被批评的经历，我只是想说我的抗压能力很强，但是，唉，那个男的说和我一样，不过他还加了一句说他会好好表现，事不过三，不会让领导批评他超过三次的。好吧，算你狠。然后让我们两个相互评价对方的自我保护意识是弱、中、还是强。最后是问我们还有没有什么问题。我提了一个问题是关于培训的，那个男生提了2个问题，还大夸华为平台多么好，前景多么好，怎么怎么地，搞的那个boss一直乐得不行。真是的，要不要这么直接拍马屁呀。虽说我之前夸自己健谈，结果那个男生倒是滔滔不绝，唔，到底是谁健谈啊······
终面结束后就要我们回去等，说过几天给通知。就这样结束了······
唉，在终面的时候遇到那么一个强大的对手，好吧，我只好说在语言上有了劣势，谁知道呢，结果现在还没出来。唉，还是准备面试其他企业吧······